近些年，随着国际矿产资源市场的市场需求日益充沛，一些大型国际化矿业公司凭借其强劲的实力，展开了各类跨国收购活动，使得世界矿产资源更加集中于。这些矿业公司在展开跨国收购时，往往事前确认科学的收购战略，并严苛地按照战略部署来实行；在收购过程中需要适应环境科学的规律，根据企业茁壮的阶段来有序地展开；需要通过顺利的融资决定、出众的谈判技巧来战胜竞争对手；在收购已完成后需要较好地统合管理资源和人力资源，适应环境东道国的社会文化，从而需要很好地构建协同效应，建构新的价值。这些经验对于我国致力于跨国收购的大型企业来说，具有最重要的糅合意义。
一、收购战略 （一）确认资源平等主义的原则，着力储备上游资源项目 矿业的发展必不可少资源的储备。国际一流矿业公司都享有质优量大的上游资源项目，其产业链也更为原始，还包括勘探、矿业、选矿和冶金等。如果只有冶金没矿山，那不能算数一个全然的冶炼厂，不会面对原料来源和价格的风险。
如果公司自身享有较好的上游资源，就可以大大降低这些风险。 必和必拓（BHP Billiton）公司由遍及于亚洲新加坡、澳洲珀斯、南非约翰内斯堡、欧洲莫斯科、南美里约热内卢和北美加拿大范库弗峰的六个专业子公司的组织积极开展全球资源勘探业务。除了依赖自身专业的勘探部门，必和必拓还通过外部机构来收集和整理已找到的矿产资源项目。
公司2006、2007财年的勘探开支分别超过8.22亿美元和8.05亿美元。近些年的一些最重要勘探项目主要还包括：安哥拉和刚果（金）的钻石矿，刚果（金）、蒙古和哈萨克斯坦的铜矿，西澳大利亚、菲律宾、俄罗斯、中国和非洲的镍矿。
除此之外，必和必拓公司还在澳大利亚、南美、西非和东南亚等地成矿条件较好的地区积极开展资源风险探矿。瑞士斯特拉塔集团公司（Xstrata）对资源不能再造的道理具有深刻印象的解读。
在多年的经营过程中，它一直射击资源领域展开并购吞并。无论是煤矿还是金属矿，它都不放过确实有价值的收购机会。它把资源的提供向前伸延到勘探领域，在顺利收购加拿大鹰桥公司(Falconbridge Ltd)后，从对方取得了许多勘探项目，这为它先前的较慢发展壮大取得了许多宝贵的机遇。
我国目前大多数矿业企业规模较小，缺少国际竞争力。一些矿企的金属冶金能力位列世界前茅，但在上游原料方面相当严重倚赖国外供应。而同时，我国高速发展的工业化对上游原材料产生了充沛的市场需求，供需间的锐利对立将在较长的一段时期内不存在。我国矿业企业要更进一步具体资源平等主义的战略，要在国内国际范围竣工可信的原料来源，而通过对外投资和跨国收购毫无疑问是必要有效地的方式。
抓住积极开展海外资源风险勘探工作，同时通过国际矿业资本市场展开研发融资和矿权并购，可以协助我国矿企取得实力雄厚而平稳的原料供应基地，有助矿企做大做强，具备国际竞争力甚至是定价权，同时也为我国经济的持续较慢发展获取原材料供应上的安全性确保。 （二）收购的目的是不断扩大规模和提高价值 对于大型矿业公司来说，其收购的主要目的是不断扩大规模和提高价值。
俄罗斯铝业公司（以下全称俄铝）就通过收购顺利地不断扩大了企业规模和市场份额。2006年10月9日，俄罗斯铝业公司、西伯利亚-乌拉尔铝业公司和瑞士嘉能可国际公司（Glencore International AG）拆分重新组建俄罗斯牵头铝业集团(United Company Rusal)，三家公司分别持有人66%、22%和12%的股权。
新的重新组建的俄铝集团电解铝产量超过440万吨/年，铝产量为1130万吨/年，分别占到到全球供应总量的12.5%和16%，沦为全球仅次于的电解铝和氧化铝生产商。新的公司重新组建后，之后在全球范围内积极开展大规模的收购投资和新建投资活动，特别是在是环绕铝产品生产进行的投资，大大拓展了公司的经营活动区域，使其国际化生产与经营水平大大提高。
收购构成的规模经济效应减少了俄铝的成本，增加了同行业间的过度竞争，同时提升了俄铝的竞争优势。 瑞士斯特拉塔集团公司则更加特别强调以价值提高为焦点。
它通过大大优化投资人组、减少资本开支、提升经营效率以及大幅度降低成本，来更进一步提高资源和资产的价值。它的六个产品事业部除了经营矿产品外，矿山周边地区的勘探工作也是业务活动不可分割的最重要组成部分，从而通过资源的减少和矿山寿命的缩短为公司带给持续的效益。
斯特拉塔集团公司通过优化投资人组，大大地并购盈利强劲的资产和出售盈利很弱的资产，使投资成本和经营成本持续减少。近些年，斯特拉塔集团公司通过收购，构建了经营成本的大幅上升，在伦敦金融时报100指数的成员中展现出十分引人注目。
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