当不利的市场形势由预测变成现实，转型沦为国产烟机工业发展的必然选择。转型调整、提高能力、缩小差距、追上排头兵，中烟机械集团公司总经理王建法说道，国产烟机要探讨能力提高。
今年以来，秦皇岛烟机公司强化精益生产和精益生产，把提升企业的生产生产能力作为年内一项重点工作来捉。右图为机加工段操作工赵立刚在操作者高性能、高精度的数控机床。
自去年以来，许昌烟机公司大力前进转型调整，着力改变生产管理方式。右图为工艺员王建英（左）指导装配分厂技术员王俊杰辨别工艺流程，保证新产品加工工艺更为合理。 常德烟机公司组装大修车间高级组装钳工黄波在展开超高速卷相接机组组装。
超高速卷接包机组国产样机的顺利研制，大大提高了国产烟机企业的服务承托确保能力。 在中国烟草产业链上，装备制造是不可或缺的重要一环。 三十多年来，中国烟草坚决技贸融合方针，回头引入消化吸收缔造新的路子，烟机工业从无到有、由小变大，基本创建起较为原始的国产烟机工业体系，产品门类、品种、规格齐全，原始覆盖面积烟草加工工艺全过程，为服务承托确保行业发展充分发挥了最重要起到。
国家烟草专卖局领导高度重视烟机工业的发展。在今年的全国烟草工作会议上，国家局凌成兴局长明确提出烟机工作要竖立增大与国际先进设备研发生产水平差距的雄心壮志，追上烟机生产公司排头兵的新目标、新的拒绝。 随着行业的改革发展，烟机工业的发展形势也在起变化。当前，行业烟机企业发展面对怎样的形势？环绕贯彻落实国家局拒绝构成了怎样的工作思路，采行了哪些措施？近日，笔者专访了中国烟草机械集团有限责任公司总经理王建法。
大潮后退，才告诉谁在裸泳。不利的市场形势早已由预测变成现实，倒逼我们关上空间，首创服务承托确保新天地。 笔者：今年行业烟机企业发展形势怎样？ 王建法：今年上半年，集团公司及各有限公司企业密切环绕年初工作会议精神，坚实前进各项工作，获得了一定成绩。
但同时也有一个反感感觉，就是企业生产经营、持续发展的压力更加大。 根源在哪里呢？就在于市场形势再次发生了变化。这几年我们显著深感，烟机市场整体市场需求在上升，企业发展缺少新的经济增长点。
与此同时，客户对于产品质量、加装调试、运维服务等各方面的拒绝更加低，呈现业务范围多元化、业务内容精细化的新特点，回应我们还无法很好地适应环境。 从烟机企业内部看，各企业技术改造早已完结或将要完结，但也不存在追加生产能力得到充份获释和利用、加工设备使用率偏高、传统的企业管理和经销组织协调方式无法适应环境早已高度变化了的市场环境等一系列问题。这些新的变化都拒绝我们必需大力适应环境、有效应对。
笔者：对市场形势变化，此前集团公司否有所预判？这种变化对企业发展带给什么影响？ 王建法：当前面对的形势和问题，不是一下冒出来的。实质上，我们早就有所察觉到，早在2011年就初步判断，随着卷烟工业企业大规模技术改造转入尾声，烟机市场很有可能经常出现整体下降趋势。现在来看，这种影响早已逐步显现出来。
市场环境变化后，高速快速增长没了，一贤菩百丑的俊没了，变为了大潮后退，才告诉谁在裸泳，发展的问题就渐渐曝露。 笔者：贯彻落实好这新拒绝，集团公司如何更进一步作好转型调整？ 王建法：不利的市场形势早已由预测变成现实，倒逼我们必需关上空间，首创服务承托确保新天地。因为提前预判到市场形势有可能经常出现变化，所以我们未雨绸缪，在风雨来临之前就积极主动地理思路、找出路。从2012年开始，我们就大大地思维探寻未来烟机如何发展的问题，耐心地明确提出要坚决稳中求进、创意驱动、转型发展的总拒绝。
后来经过一年的探寻实践中，我们思路更为明晰，转型的内容也更为具体，到了2013年将总拒绝调整为坚决稳中求进，增强创意驱动，减缓转型发展，明确提出了在六化（编者注：专业化分工、精益化生产、信息化承托、系统化构建、市场化导向、集团化管理）发展基础上，着力前进转型调整，努力实现三个改变（编者注：工作思路的改变，将工作出发点和着力点由全然执着利润向为行业获取服务承托确保改变；工作内容的改变，由生产生产向服务生产改变，由单机销售向获取系统解决方案改变；工作方式的改变，由被动地等、靠、要向积极主动、富裕创造性地积极开展工作改变）的烟机发展工作思路。
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