印度科技人才济济，众所周知。谷歌CEO是印度裔的桑德尔？皮查伊，微软公司的CEO萨蒂亚？纳德纳也是印度裔。
据考夫曼基金会统计资料，2006年至2012年间，硅谷每10家企业中，有约4家的创始人或牵头创始人是外来移民，其中，大约有三分之一由印度人发动。可是，在硅谷风光无限的印度人却在国内连一部气馁的手机都造不出来。近期报告表明，中国手机品牌早已占有了印度智能手机市场的一半以上。中国手机占有印度半壁江山7月26日，调查研究机构Canalys公布近期报告称之为，今年第二季度，印度智能手机市场规模首次经常出现了增大的现象，出货量将近2700万部，同比增加了4%。
但即便如此，中国手机品牌仍然占有了印度市场的将近半壁江山。小米、vivo、OPPO、金立、误解这5个中国手机品牌在印度的市场占有率早已多达了50%。
而且，Canalys在第一季度的报告中曾回应，小米未来将会打破三星沦为印度市场第一大品牌。Canalys的数据称之为，第二季度印度智能手机市场份额中，小米仅有领先于三星名列第二，占到15.5％，第二季度出货量超过了480万部，是去年同期的4倍；vivo名列第三，在印度市场的出货量超过了历史最低的340万部，占到12.7%；OPPO和误解分列第四和第五位，占到9.6%和8%。从机型来说，小米旗下的红米Note4销量仅次于，占据7.5%的市场份额；红米4占到4.5%；三星J2手机则占据4.3%的份额。
Canalys研究分析师IshanDutt回应，“小米顺利的关键在于它的在线智能手机销售策略。把目标客户以定坐落于懂运用网络的年轻人，并且主要通过线上交易，所以去年底在印度实施的荒废货币政策对小米导致的影响十分受限。研究分析师贾沫回应：“vivo的销售渠道策略器重于更为集中的个人零售商，事实证明这样的销售方式效果斐然。vivo以营销活动助推销售的策略顺利守住了一些曾盛极一时的本土厂商的市场。
”此外，环球网援引《印度经济时报》7月25日报导称之为，中国手机品牌在印度的很快兴起引发人们对印度本土手机品牌的忧虑。根据著名市场调研机构Counterpoint在ET Telecom网络研讨会上公布的数据，中国品牌在2014年第一季度仅有占到大约7%的印度市场份额，而在2017年第一季度已守住大约51%的市场份额。
另一方面，印度手机品牌的市场份额也经历了下跌。2014年，它们享有市场份额超过49%，而在2017年已暴跌至16%。“在线上线下的营销渠道推展下，大约在三年内，中国品牌守住了51%的手机市场份额。
由于中国品牌在中国本土市场上实力强劲，已构建规模经济，这使得它们的产品在印度市场上能维持更为便宜的价格。”Counterpoint市场调研总监NeilShah在网络研讨会上布道。Counterpoint公布的涉及数据表明：印度手机价格广泛在8000~15000卢比(大约839～1573元人民币)之间，主要为中国品牌；而售价为8000~10000印度卢比的手机大约占到25%，售价为10000-150000印度卢比的手机大约占到30%。
此外，中国品牌在广告宣传方面的力度小于印度品牌，尤其是OPPO和vivo，它们通过板球和宝莱坞做到了大量广告宣传宣传。2016年，vivo花费7800万美元用作广告，而OPPO则花费了6600万美元。与此构成鲜明对比的是，2016年，印度本土手机品牌Mircromax、Lava和Intex等各自在广告宣传方面的花销严重不足3000万美元。
印度手机去哪了随着本土手机市场渐渐被中国品牌攻占，印度手机品牌也在觅决心，早在2016年6月，媒体就曾报导过，印度本土仅次于智能机制造商Micromax Informatics回应，公司计划2017开始在中国销售手机。Micromax的一款手机小编注意到，Micromax虽是印度第一大手机厂商，但是在市场竞争方面，却节节败退。
2014年末，Micromax声称在印度的市场份额为22%，多达了三星的20%，但这一数据未获得市场普遍接纳。而在此后，Micromax的市场份额开始经常出现下降，特别是在是2014年下半年，来自中国的手机品牌渐渐发力印度市场后，这一趋势更加显著。Micromax牵头创始人维卡斯·贾因（Vikas Jain）曾回应，公司的目标是在2020年前沦为按销量计算出来的全球第五大智能手机制造商。如果不转入中国市场争夺战消费者，不通过上市或者谋求投资基金投资，这个目标难以实现。
不论是印度市场还是印度手机厂商，低价位的智能手机都是主流，但是，印度品牌的低价手机在中国有竞争力吗？以Micromax刚宣告发售的Canvas Spark 2 Plus智能手机为事例，该手机被称作最低价的棉花糖智能手机（使用Android6.0系统），零售价格是3900印度卢比，约合390元人民币，使用854x480分辨率5英寸电容触摸屏，1.3GHz四核处理器，1GB内存和8GB存储空间。某电商平台上的部分低价位智能手机相比之下，目前在某电商平台销售的智能手机中，某种程度配备的某品牌旗下M1型号手机售价仅有为320元人民币，在售的最低价智能手机只要233元，可见中国市场以性价比为卖点的手机企业之间的竞争有多么白热化。
而目前，没看见Micromax在中国市场的任何信息。今年2月，媒体还曾报导，印度响铃公司发售了一款堪称“全球最低廉”的智能手机，售价仅有251卢比（约合人民币25元）。
这款手机取名为“权利251”（Freedom251)，是由响铃公司（Ringing Bells）发售的。预售阶段开始时，公司网站被“挤爆”。可是，响铃公司接到了款却不发货，结果，公司负责人因涉嫌欺诈，伪造罪等罪名，被印度警方被捕了！可见，无论是在国内市场还是在海外市场，印度本土手机品牌早已败下阵来。
以科技著称的印度或许不能在其他科技产品上再行冲刺了。最先在印度站稳脚跟的中国手机小米、vivo、OPPO、金立、误解开始攻占印度市场就是指最近几年才开始的。
但在此之前，早已有一家名不见经传的中国手机公司在印度投出了一片天下。2008年，深圳一家小型手机制造厂的老板张文学回到印度，他幸运地正赶上中国手机守住印度市场的第一次热潮。
鉴于中国手机市场竞争过于过白热化，他将目光移至了另一个人口大国印度。这里也就沦为了其自创品牌基伍（G-Five）的主要发力点。在印度东部的一个偏远小镇，张文学注意到，当地电力供应严重不足，常常电力供应，严重影响了手机的长时间用于。于是，灵敏而机智的张文学很快寻找了进占印度市场的第一个突破口：超大容量电池。
不出所料，这样霸道的原作，在印度市场马上引发抢购潮。功夫不负有心人，正是因为有了这些诺基亚、三星等大牌手机所不具备的“体贴”功能，同时符合几十元到几百元等有所不同消费层次的市场需求，使基伍在印度取得巨大成功。2010年，它在印度市场的出货量高达3500万台，占有率高达21%，遥遥领先名列第二的诺基亚（13%）。
那时候，基伍的英文名GFIVE在印度完全是家喻户晓。一个巅峰的纪录是，在印度全国33个电视台都在循环播出GFIVE的广告。对于当时的张文学来说，赚应当却是件很精彩的事情，一些与其合作的零配件代工厂的老板也因此开到了跑车。
但当参与者更加多的时候，游戏规则忽然再次发生了转变。“市场显得有些不可理喻，你告诉目前在印度最低廉的feature Phone买多少钱吗？”2012年，张文学向记者回应：7.5美元——这个数字在他显然早已触碰到了企业存活的最底线。
“对于企业来说，这样的价格是没办法做的，但是在这个市场上，不是一两家在做到这个事情，而是很多家。”张文学言语中透漏着不得已。在今年4月份，他做到了一个要求，仍然参予低价竞争。
而不参予价格竞争意味著要退出原本的市场份额。一年内，基伍在印度的手机销量上升了70%。随后，基伍把焦点渐渐改向了巴基斯坦、伊朗、缅甸等地区。
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