互联网+行动计划、大数据发展行动纲要、中国生产2025、电子档案、电子发票等诸多政策层面都不约而同地提到数字化转型。 从互联网化到数据简化再行到数据社会化，数字化转型于是以沦为势不可挡的热潮，政治宣传和重塑各个行业。
浪潮集团继续执行总裁王兴山指出，从产生大数据、驱动数据光阴、必须数据决策，企业早已沦为数据演化的贡献者、推动者和受益者，大数据是未来发展的主题，要推崇数据规划、数据管理和数据的深度挖出利用。 王兴山是在浪潮集团日前在上海举行的数字化转型、成就智慧企业论坛上明确提出上述观点的。 在他显然，数字化转型主要还包括仅有渠道与多接触点的客户体验、运营数字化与智能化、颠覆性创意三个方向。
其中，客户体验是大多数企业数字化转型的优先突破领域，特别是在是零售业、个人消费品行业；企业运营是传统企业数字化转型的重点，数据规划、数据统合、智能分析沦为企业的热点市场需求，BA商务智能分析、MDM主数据管理、管理会计学沦为数字化转型的核心工具。 数字经济时代，数字化转型正在新的定义并演化企业管理。
比如，经营理念呈现出企业平台化特征，更为侧重生态，让大企业做到平台，小企业上平台；的组织设计向扁平化演化；集团总部服务化职能增强；运营流程呈现出企业数字化特征，特别强调数字化工作、数字化流程、数据挖掘。 在王兴山显然，中国企业的数字化转型之路分成精益管理、运营数字化、技术与商业模式突破三个阶段。为助力企业数字化转型，打造出智慧企业，浪潮集团更进一步具体了企业数字化转型的路径。 当前企业信息化建设转入以数据为中心的3.0时代，但是前进数字化转型的程度参差不齐，落后者、第一时间者和领先者共存。
王兴山回应，对于落后者来说，最重要的就是补短板，夯实基础管理。在这之中，管理会计学是个有力承托；第一时间者必须更进一步互联网化，构建业务流程的数字化，创建企业大数据中心等；而领先者则要更进一步创意业务模式，创建可持续的生态体系。
浪潮集团战略客户中储粮就是物联网+互联网+云计算+大数据的典型实践中。通过建构智能粮库大数据平台，使国家掌控粮情周期由15天延长为3天，构建了智能仓储与决策；中国节约能源牵头浪潮集团运用仅有市场需求、做到除法的信息系统建设思路，联合建设仅有集团统一的数据仓库系统，将原本烟囱式产于在支出、人力、资金等各业务系统中的数据，展开收集汇总、统计分析，提高了数据搜集及利用效率。 值得一提的是，从2014年到2016年，浪潮集团先后明确提出并实践中大数据重构企业智慧、互联网+企业和数字化转型、成就智慧企业。
事实上，浪潮集团仍然在数字化转型之路上积极探索，在了解推展ERP+互联网过程中，协助企业打造出网络、细致、智能的智慧企业，最后构建了理念、技术的三次演化。可以说道，企业数字化转型的结果就是智慧企业。 企业数字化转型，必须新一代ERP作承托，转入数字经济时代，ERP也必须向互联网化、云化、智能化演化。
浪潮集团指出，管理会计学与新一代数字技术是推展ERP创意发展的两大驱动力。 为全面承托企业数字化转型，浪潮集团公布了GS系列五大云产品，分别为财务分享服务V6.1、司库与资金管理套件V6.1、IGO电子订购云平台V5.0、BA企业大数据套件V6.1和HCMCLOUDV2.0，以云计算大数据环境下的信息化架构，为数字化转型获取技术动力，助力成就智慧企业。
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